În mod ideal, așa vor merge lucrurile.

Dacă angajații dvs. nu sunt "agenți de vânzări", poate fi mult mai dificil să urmăriți performanța lor de lucru.

Pentru a afla cum fac alții, am cerut 10 antreprenori de la YEC să împărtășească ceea ce consideră că sunt cele mai importante puncte de luat în considerare atunci când evaluează un membru al echipei.



1. Nivelul de execuție

"La sfârșitul zilei, nimic nu este mai important decât execuția."

Faceți clic pe Pentru a Tweet

La sfârșitul zilei, nimic nu este mai important decât execuția. Odată ce te-ai angajat să faci ceva, o faci la timp și la un nivel înalt?

Asta fac oamenii de la "o echipă", iar un startup are nevoie de jucători! Există întotdeauna o modalitate de a vă prioritiza sarcinile, de a fi creativi și de a vă executa ca și când ați terminat. Oamenii care iubesc ceea ce fac, de asemenea, tind să execute bine.

- Mitch Gordon, du-te în străinătate

2. Calitatea muncii

"Punctul nostru de date cel mai important este calitatea muncii create de angajații noștri".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

În lumea web-ului și a găzduirii, punctul nostru de date cel mai important este calitatea muncii create de angajații noștri.

Acest lucru este măsurat prin revizuirea periodică a rezultatelor clienților noștri, rolul lor în eforturile clientului, stabilitatea schimbărilor / platformei de producție, cele mai bune practici și feedbackul din partea clientului.

- Michael Spinosa, tehnologii dezlănțuite

15 Surprising Perks Employees Love A se vedea de asemenea: 15 angajați surpriză pentru angajați

3. Nivelul creativității

"Creativitatea este unul dintre cele mai importante puncte în evaluarea performanței angajaților".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Creativitatea este unul dintre cele mai importante puncte în evaluarea performanței angajaților.

Cât de des a întrebat angajatul ipotezele de bază despre o problemă și a venit cu o soluție nouă? Au crezut că se află în afara casetei și își asumă cu succes riscurile pe cont propriu?

Prin urmărirea incidentelor de luare de risc creative și bine informate, putem identifica și recompensa performanții performanți într-un mod semnificativ.

- Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Cantitatea de îmbunătățire consecventă

"Dorința și efortul de a deveni mai bine este cea mai plină de satisfacție în ochii mei".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Îmbunătățirea consecventă este cel mai important factor în evaluarea performanțelor pentru mine la Marbaloo Marketing.

Niciun angajat nu are capacitatea de a fi cu adevărat excelent la fiecare punct de evaluare al formularului nostru de evaluare trimestrial; cu toate acestea, fiecare angajat are posibilitatea de a se îmbunătăți în fiecare zi, lună, trimestru și an.

Dorința și efortul de a deveni mai bine este cea mai plină de satisfacție în ochii mei.

- Faithe Parker, Marbaloo Marketing

5. feedback-ul clientului și al colegilor

"Un angajat cu feedback bun al clienților, chiar și cel care nu face vânzări, se poate îmbunătăți".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Un angajat cu feedback bun al clienților, chiar și cel care nu face vânzări, se poate îmbunătăți.

Unul care are feedback negativ va scădea cel mai probabil în vânzări în timp. Amintiți-vă că clientul poate fi, de asemenea, orice peer intern care lucrează cu, pentru sau alături de acest angajat.

- Kevin Henrikson, Acompli (acum Outlook iOS / Android @ Microsoft)

The 5 Types of Employees You'll Find on Your Startup Journey Vedeți de asemenea: Cele 5 tipuri de angajați pe care le veți găsi în călătoria dvs. de pornire

6. Veniturile din vânzări generate

"Venitul pe care fiecare angajat îl aduce lunar reflectă performanța generală."

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Venitul pe care fiecare angajat îl aduce lunar reflectă performanța generală a acestuia.

Majoritatea companiei noastre este alcătuită din reprezentanți de vânzări și sunt măsurați pe baza numărului total de locații pe care aceștia le înregistrează pentru a fi afișate pe site-ul nostru, ceea ce se traduce în veniturile obținute din aceste locuri.

- Jayna Cooke, EVENTup

7. Răspunsul la feedback

"Muncitorul meu ideal ar lua feedback și ar gândi cu adevărat critic".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Dacă un angajat face ceva incorect, nu vreau să aud scuze sau justificări.

Cu toate acestea, de asemenea, nu doresc ca personalul meu să se adapteze orbește și fără suflet la comentariile mele. Muncitorul meu ideal ar lua un feedback și ar gândi cu adevărat critic, astfel încât să înțeleagă de ce i se cere să se schimbe. Sau are o conversație bidirecțională cu mine despre ce lucrează și ce nu.

- Firas Kittaneh, AstraBeds

8. Capacitatea de a lua proprietatea

"Un angajat care își asumă responsabilitatea și poate să-și dea seama cum să facă lucrurile este un avantaj".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Un angajat care își asumă responsabilitatea pentru sarcinile atribuite și poate să-și dea seama cum să facă lucrurile este un avantaj deosebit.

Acest lucru este foarte important pentru companiile din stadiu incipient, deoarece persoanele care își asumă dreptul de proprietate vă pot ajuta să vă deplasați mult mai repede, deoarece acestea pot depăși provocările și pot elimina obstacolele.

- Randy Rayess, VenturePact

Boost Your Productivity with 10 Time Management Tips Consultați și: Sporiți productivitatea cu 10 sfaturi de gestionare a timpului

9. Procentul sarcinilor finalizate la timp

"Atunci când evaluezi performanța angajatului, verifică rata de finalizare a acestuia."

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Fiecare membru al echipei trebuie să mențină o listă de sarcini actualizată pe care să o poată utiliza pentru a-și monitoriza rezultatele și pentru a-și măsura progresul.

Atunci când evaluează performanța angajatului, verifică rata de finalizare și evaluează calitatea sarcinilor pentru a se asigura că lucrează la lucruri care sunt în concordanță cu creșterea companiei.

- Rahim Charania, American Fueling Systems

. 10 . Fiind la timp și la buget

"Urmărim fiecare proiect și rezultatele și determinăm dacă este la timp și la buget".

Faceți clic pe Pentru a Tweet

Mergem prin livrarea la timp / la buget. Așadar, urmărim fiecare proiect și realizăm și determinăm dacă este la timp și la buget. Considerăm timpul responsabilului ca parte a bugetului.

Atâta timp cât suntem amândoi, suntem buni. Când nu este, discutăm.

- Brandon Dempsey, du-te!