Nu este nimic ca și cum ai avea un mentor care să te ghideze în timp ce tu te supui procesului de a începe o afacere.

În timp ce cu siguranță ne-am recomanda să aveți un mentor în viața reală, care vă poate sfătui în mod special despre afacerile dvs. și afacerea dvs., suntem, de asemenea, pledați pentru transformarea în masă a proprietarilor de afaceri de succes și pentru a-și mineraliza sfaturile și experiența. În cazul în care mai bine să se întoarcă decât antreprenorii la YEC?

De data aceasta, mai degrabă decât să ne uităm la lucrurile pe care le-ar fi dorit să le cunoască înainte de a-și începe afacerile, am vrut să știm: Ce lucruri tangibile doresc antreprenorii de succes care le-au făcut de fapt înainte de a-și lansa noile afaceri?

Iată principalele momente de la antreprenorii care au fost acolo. Luați acești pași esențiali înainte de a vă începe afacerea și veți fi mai bine pregătiți să vă dezvoltați și să faceți provocări pe drum. S-ar putea să nu aveți încă un mentor personal, dar urmând sfatul acestor 10 antreprenori de succes, veți fi mai bine pregătiți să vă începeți cu succes afacerea.

14 Defining Traits That Could Make or Break Your Success As an Entrepreneur A se vedea și: 14 Definirea trăsăturilor care pot face sau întrerupe succesul dvs. ca antreprenor

1. A creat o diagramă a organizațiilor de afaceri care ilustrează rolurile cheie

Când ați început afacerea dvs., probabil ați fost doar dvs. - și poate partenerul dvs. de afaceri sau un investitor cheie. Probabil că nu te-ai gândit prea mult la cine ar ocupa roluri importante pe drum.

E bine și de așteptat. Dar dacă sună ca tine, este timpul să-ți îndrepți atenția către cartografierea rolurilor pe care ai nevoie să le completezi în următorii câțiva ani (și poate vrei să faci asta chiar dacă nu ți-ai început încă afacerea).

"O organizație este atât de importantă atunci când începeți o afacere", spune Tommy Mello de la A1 Garage Door Repair. "Modalitatea corectă de a stabili acest lucru este de a identifica toți oamenii de care veți avea nevoie în următorii doi ani, de a descrie rolul locului de muncă și de a stabili o ierarhie a fluxului".

Mello recunoaște că, deși o persoană poate "să ia patru roluri pentru a începe", este important ca fondatorul să aibă o înțelegere clară a ceea ce sunt rolurile și cine îi va umple. În timp ce în cele din urmă puteți împărți roluri în timp ce creșteți, având în plan un plan de la început, vă va ajuta să clarificați rolurile esențiale din cadrul afacerii dvs.

2. A ajutat mai mulți oameni

"Începând cu o afacere ma făcut să-mi dau seama de importanța relațiilor și cel mai bun mod de a construi o relație este de a ajuta pe cineva să obțină ceva semnificativ", spune Douglas Hutchings de Picasolar.

Deoarece spiritul antreprenorial poate fi, în multe privințe, relativ self-serving, Hutchings susține că antreprenorii se concentrează pe sprijinirea altora. Acest lucru poate însemna asigurarea faptului că afacerea dvs. este orientată spre a servi un scop mai mare, asigurându-vă că lucrați în cadrul comunității locale sau pur și simplu asigurându-vă că afacerea dvs. rezolvă un punct real de durere.

Hutchings sa reorientat și acum îi ajută pe alții ca pe o prioritate, dar dorește ca el să fi petrecut mai mult timp concentrându-se asupra acestui lucru de la bun început. "Bunăvoința este ca o bancă de porci: nu poți să luați nimic dacă nu puneți nimic", spune el. "Acum mă concentrez, dar aș vrea să ajut mai mulți oameni".

3. A găsit o echipă de mentori

Un mentor este grozav - dar s-ar putea să nu fie suficient. Nicole Munoz de rang de început Acum spune că dorește că a căutat mai mulți mentori pentru ai ajuta în procesul de a-și începe afacerea. "Am avut un mentor când mi-am început afacerea, dar acum îmi dau seama că am nevoie de o echipă de mentori", spune ea.

A avea mentori nu este doar pentru a avea pe cineva care să vă sfătuiască cu privire la nuci și bolțuri de a începe o afacere; Munoz, de asemenea, vorbește de faptul că dorește că a căutat mentori pentru a-și îmbunătăți abilitățile în zonele în care era mai puțin puternică.

"În timp ce este minunat să ai un mentor care te-a ajutat să te ghidești prin călătoriile de afaceri, ai nevoie și de mentori cu abilități în domenii pe care nu le poți avea", spune ea. "O echipă de mentori vă va ajuta să luați decizii de afaceri mai bune, mai bine rotunjite decât un singur mentor."

Should I Quit My Job to Start My Own Business? Vezi și: Trebuie să renunț la slujba mea pentru a-mi începe propria afacere? 9 întrebări pe care trebuie să le întrebați

4. A obținut o experiență de lucru mai diversă

Cu cât sunt mai variate locurile de muncă pe care le-ați ocupat și companiile pentru care ați lucrat, cu atât veți fi mai pregătiți atunci când va începeți propria afacere.

De ce? Veți avea mai multă perspectivă asupra modului în care se desfășoară afacerile (atât o înțelegere bună, cât și o poveste de prudență).

"Nu mă înțelegeți greșit: nu puteți avea niciodată suficientă experiență sau cunoștințe pentru a vă pregăti pentru a începe o afacere", spune Billy Ono de la Kami Speed. "Cu toate acestea, dabbling în roluri diferite înainte de a începe o afacere, nu numai că vă oferă o imagine bună despre modul în care o companie funcționează, dar construiește o înțelegere a modului de a fi pe partea cealaltă a mesei.

De asemenea, Ono vorbește despre faptul că acest lucru va fi de ajutor atunci când vine vorba de "învățarea modului de a trata cu oamenii", așa cum ați fi avut o întindere mai largă a relațiilor de afaceri pentru a renunța.

5. Credeam mai multe despre fluxul de numerar

JT Allen de la myFootpath LLC nu a fost primul antreprenor care a ignorat fluxul de numerar când și-a început afacerea - și cu siguranță nu va fi ultimul.

"Când am început compania mea, am fost în căutarea de investiții", spune Allen. "Am avut prezentări de PowerPoint frumoase și previziuni de foi de calcul. Dar, nu am avut primii mei clienți sau o cale clară pentru fluxul de numerar [pozitiv] ".

Allen și-a reorientat strategia și acum acordă mai multă atenție fluxului de numerar, dar dorește să facă acest lucru încă de la început. "Când am învățat această lecție - banii sunt ceea ce contează într-o afacere în devenire - atenția mea sa schimbat în bine", spune el. "De atunci am fost mult mai de succes ca o companie".

6. A luat o vacanță

Când a fost ultima dată când ai luat ceva timp liber? Luând o vacanță este un lucru pe care întreprinzătorii l-ar fi dorit să-l facă înainte de a-și începe afacerea, deoarece presiunea de a începe o afacere înseamnă că ar putea fi o vreme înainte de a avea șansa de a lua unul!

"Rularea unei afaceri este foarte solicitantă din timpul dvs.", spune Diego Orjuela de la Cables & Sensors, LLC. "Te va consuma de ani de zile și rareori vei avea o vacanță" adevărată ".

Orjuela adaugă, de asemenea, că, chiar dacă aveți șansa unei vacanțe, în primele zile de desfășurare a afacerii dvs., veți fi în continuare "în", chiar dacă nu sunteți la birou. "Luarea de timp liber când conduceți o afacere va necesita menținerea legăturii și a gândirii la locul de muncă", explică el. "Luați-vă o adevărată vacanță înainte de a deveni un antreprenor - veți avea nevoie de ea."

7. Au făcut prima lor închiriere mai devreme decât mai târziu

În calitate de antreprenor, veți purta mai multe pălării - dar este recomandabil să aduceți pe cineva imediat ce veți putea face acest lucru. Nu numai că va ajuta la ușurarea volumului dvs. de muncă, dar ca antreprenor, gestionarea altora poate fi un profesor valoros. "Vei fi forțat să fii director și șef în primele zile ale afacerii", spune Daisy Jing de la Banish. "Efectuarea primei dvs. închirieri vă va învăța cum să gestionați, să comunicați, să stabiliți așteptări, să închiriați și să faceți foc".

Potrivit lui Jing, conducerea angajaților are alte lecții aplicabile. "De asemenea, te va învăța cum să antrenezi pe cineva, care este esențial pentru reducerea afacerii tale", spune ea. "Veți învăța cum să delegeți și să" eliberați "anumite aspecte."

Jing dorește ca ea să fi angajat mai devreme, nu numai pentru ajutorul suplimentar, ci și pentru lecțiile de afaceri obținute din gestionarea angajaților. "Dacă am făcut acest lucru cât mai curând posibil, știu că mi-ar fi putut schimba mentalitatea pentru creșterea afacerii", spune ea.

Becoming Your Own Boss: A Bplans Guide A se vedea și: A deveni propriul tău șef: un ghid Bplans

8. Conectat social cu alți întreprinzători

"Se poate face destul de singură o afacere, și chiar grupul tău normal de prieteni nu va ști prea multe despre cum te simți", explică Matt Doyle de la Excel Builders. "Este important să aveți o rețea de antreprenori pe care să vă puteți îndruma pentru sfaturi și doar câteva înțelegeri".

Doyle crede că a avea acest tip de sprijin atunci când își începea afacerea "ar fi făcut o mare diferență" și consideră că este important ca noii antreprenori să aibă un loc important.

Dacă nu intri în mod regulat în contact cu alți întreprinzători, vă recomandăm să vă alăturați unui grup Meetup sau, poate, să lucrați într-un spațiu de colaborare. Veți putea construi conexiuni cu alți antreprenori, care vor putea să ofere sfaturi, să facă conexiuni și să servească drept un sistem de sprijin pentru înțelegere.

9. Au fost efectuate mai multe cercetări

Nu putem spune suficient: fără o validare a unei idei corecte, o înțelegere a pieței dvs. țintă și o cercetare de piață serioasă, afacerea dvs. va avea un timp foarte dificil de reușită.

Echocând acest lucru, Beth Doane de la Main & Rose pledează pentru a merge mai departe și mai departe și îi sfătuiește pe noii antreprenori să facă mai multă cercetare decât cred că este cu adevărat necesară. "Acum știu să fac mai multe teme decât cred eu că trebuie să fac înainte de a începe o afacere nouă - aș vrea doar să fi știut asta mai devreme", spune ea.

Potrivit lui Doane, este imposibil să intri într-o afacere nouă știind prea mult. "Nu puteți face prea multă cercetare înainte de a începe o nouă afacere", spune ea. "Trebuie să înțelegeți nu numai piața și concurenții dvs., dar și schimbările și schimbările care pot apărea într-o clipă."

10. Îmbunătățirea lanțului de aprovizionare și pregătirea pentru reducerea afacerii

În timp ce creșterea neașteptată pare a fi o victorie în cartea cuiva, poate surprinde noi proprietari de afaceri. "Nu poți anticipa întotdeauna când afacerea ta va fi un succes uriaș", spune Firas Kittaneh de la Amerisleep. "Cu toate acestea, există un cost imens de oportunitate atunci când vânzările cresc și resursele dvs. de producție nu sunt în măsură să scară cu afacerea în creștere".

Deci, este recomandabil să aveți un plan în vigoare începând cu prima zi, care vă oferă un sentiment al modului în care veți gestiona o creștere a afacerii, în ceea ce privește reducerea și eficientizarea lanțului dvs. de aprovizionare, pentru a permite o creștere economică.

"Întotdeauna recomand proprietarilor de afaceri noi că își dau seama într-o manieră, în avans, de a-și simplifica procesul de producție și de a asigura că inventarul lor este întotdeauna stocat", spune Kittaneh.

Care dintre aceste lecții credeți că este cea mai importantă? Anunță-ne! Trimiteți acest articol pe Facebook sau Twitter și cântăriți-vă.