Viziunea pe termen lung este una din cheile bunei conduceri și este necesară pentru orice afacere de succes. Cu viziuni pe termen lung vin proiectele pe termen lung - și pe termen lung proiectul, cu atât mai greu este de a gestiona progresul echipei tale spre completarea acesteia. Toate complicațiile sunt ceea ce face ca executarea viziunii tale pe termen lung să fie semnul succesului; cu siguranță nu este ușor de făcut.

I-am cerut zece antreprenori de succes pentru sfaturile lor de a trage acest lucru, și asta a fost ceea ce au avut de spus:

1. Folosiți Basecamp

Ne place să folosim Basecamp pentru a monitoriza proiectele, obiectivele și elementele de acțiune. Este o modalitate foarte bună de a avea vizibilitate asupra a ceea ce lucrează echipa. În plus, faptul că puteți să vă setați mementouri și termenele limită în ceea ce privește elementele de rezolvat oferă echipei noastre responsabilitatea de a obține obiectivele.
- Vanessa Van Edwards, Știința oamenilor

2. SIDA vizuală sunt încă utile!

Amintiți-vă acele termometre de țintă la colectorii de fonduri? Nu s-au distrat? Bine, deci ar putea fi puțin simplist, dar vizualizarea exactă în care stați față de obiectivele dvs. este extrem de motivantă. Indiferent dacă sunteți în urmă și trebuie să vă prindeți sau că vă apropiați atât de mult, văzând unde stați, puteți declanșa răspunsul potrivit. Pentru o motivație suplimentară, să le faceți publice echipei.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Echipa dvs. să își fixeze propriile obiective

Toate proiectele funcționează cel mai bine cu buy-in-ul complet al echipei. Mai degrabă decât să-i spui obiectivelor, să le conducă printr-un exercițiu în care își stabilesc propriile obiective de proiect. Atunci când își fac angajamentul în sine, sunt mult mai probabil să urmeze din punct de vedere psihologic. Noi toți lucrăm cel mai bine în acest fel. Dacă ați ales echipa potrivită, ei vor alege obiective care sunt focalizate în mod corespunzător și agresive.
- Mitch Gordon, du-te în străinătate

4. Țineți-vă echipa responsabilă folosind actualizările săptămânale

Cereți actualizări săptămânale. Procedând astfel, veți lăsa angajații să știe că vă interesează progresul și nu doar produsul finit. Acest lucru le oferă posibilitatea de a pune întrebări în timp util, îmbunătățind astfel calitatea generală a proiectului.
- Andrew Schrage, Finanțatori personali de la Money Crashers

5. Urmăriți-vă proiectul cu software-ul

Prin utilizarea unei soluții software, cum ar fi ONTRAPORT sau Highrise, puteți urmări cu ușurință proiectele echipei dvs., reperele și realizările. În plus, obținerea unui sistem de genul acesta de dimineață devreme vă va ajuta să scalați afacerea pe măsură ce aflați ce funcționează.
- John Hall, Influence & Co

6. Sarcini micro-Execute cu Trello

Trebuie să fii capabil de gândire strategică pe termen lung și în același timp să o ucizi la nivelul tactic, de micro-execuție. Acest lucru este foarte greu de făcut. Fac tot ce este mai bun pentru a-mi păstra echipa în contextul fiecărei sarcini și a le face conștienți de cum se încadrează în imaginea de ansamblu. Urmărim atât progresul nostru pe termen lung, cât și pe termen scurt în Trello și facem zgomote zilnice pentru a rămâne pe aceeași pagină.
- Danny Boice, Speek

7. Împărțiți fiecare proiect în cel mai mic

Este imposibil ca un membru al echipei să finalizeze cu succes un proiect major în ansamblu. Membrii echipei manageriale trebuie să despartă proiectul în părți mai mici, astfel încât de fiecare dată când o mică parte a proiectului să fie finalizată, există un sentiment de realizare care menține personalul motivat. Când te uiți înapoi la ceea ce sa întâmplat bine și rău, poți învăța pentru data viitoare când există un proiect mare.
- Derek Capo, China următoare

8. Stabiliți obiective SMART

Toți membrii echipei noastre colaborează cu managerii lor pentru a dezvolta roci trimestriale - trei până la cinci obiective trimestriale care pot muta compania înainte. Acestea trebuie să fie specifice SMART, măsurabile, realizabile, relevante și legate de timp.
- Zach Clayton, Media cu trei nave

9. Tablouri de viziune și pași pentru copii

La "ZinePak", creăm tablouri vizuale cu pași pentru copii care definesc obiective mai mici care, dacă le-am lovit pe toate, ne vor permite să cucerim obiectivul strategic mai mare, pe termen lung. Aceste obiective bi-săptămânale sau lunare sunt mai definite, sensibile la timp și creează responsabilitate în rândul tuturor persoanelor din echipă. Ruperea obiectivului în sarcini mai mici îi ajută pe toți să rămână motivați și încântați să păstreze distanța.
- Kim Kaupe, ZinePak

10. Urmăriți-vă proiectul și progresul dvs. cu Asana

Când creați obiective și proiecte pe Asana și stabiliți sarcini pentru membrii echipei dvs., acesta va urmări toate sarcinile finalizate. Acest lucru vă permite să obțineți o viziune de pasăre asupra tuturor progreselor pe care le-au făcut membrii echipei pe un proiect sau un obiectiv. Fiecare echipă are nevoie de Asana! Echipa mea este de acord că ne-a îmbunătățit cu adevărat productivitatea.
- Natalie MacNeil, o ia pe lume