Dezvoltarea conducerii este un angajat perk mulți nu recunosc în mod direct, sau aprecia foarte mult. Am cerut 10 antreprenori de la Consiliul Tinerilor Antreprenori (YEC) pentru a explica modul în care oferă echipei lor executive coaching pentru a le ajuta să se dezvolte personal și profesional.

1. Împărțiți costul unui antrenor de afaceri

Minunatul lucru despre coaching este că îmbunătățește viața angajatului, îmbunătățind în același timp calitatea muncii și, la rândul său, impactul asupra afacerii. La RTC oferim împărțirea costului de lucru cu antrenorul companiei noastre de afaceri. Astfel, atât individul, cât și compania au o investiție în rezultatul. Am văzut rezultate extraordinare din acest program.

- Corey Blake, companii de masă rotundă

2. Participați la un Forum Landmark

Pentru toți managerii mei, mă asigur că merg la un Forum Landmark. Ajută pe cineva să recunoască ceea ce ei nu știu despre ei înșiși și despre deciziile lor. Trimiterea managerilor la forumul Landmark vă permite, de asemenea, să comunicați ca o echipă cu o limbă învățată, care îi ajută pe oameni să rămână responsabili pentru acțiunile lor și le permite să vadă potențialul de creștere.

- Jon Cline, Rokit SEO

3. Oferiți coaching mentor

Oferim tuturor angajaților noștri oportunitatea de a trece prin coaching-ul de mentor. Cei care au trecut prin ea au început să-și dea seama că au mult mai mult control asupra propriului lor destin și asupra destinului companiei decât au crezut inițial. Ei se asumă mai multă responsabilitate față de deciziile pe care le iau, care nu numai că influențează compania, ci și impactul propriilor lor vieți.

- Dan Price, plată gravitațională

4. Interactați cu grupurile executive

Mentorismul nu trebuie să vină doar din organizația dvs. Grupurile executive dedicate sunt mine de aur pentru dezvoltarea diversă, în curs de desfășurare, a experților.

- Sam Saxton, scara spiralată Salter și scările Mylen

5. Țineți întâlniri bi-lunare unu-la-unu

Avem un personal mic și facem dezvoltarea profesională foarte serios. Ne întâlnim și discutăm despre ambițiile lor de carieră și oferim întâlniri cu antrenori executivi. Unii participă, de asemenea, la cursuri sau conferințe de certificare. Cele mai benefice oportunități de dezvoltare diferă pentru fiecare individ în funcție de locul în care se află în carieră, pasiunile și nevoile acestora.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

6. Utilizați documentele TMYK și aduceți-le în experți

Două dintre lucrurile mele educaționale preferate pe care le facem sunt "Cele mai multe pe care le știi" documente pe care eu și ceilalți execs scriu. Luăm un concept, termen sau tendință în domeniu și scriem o scurtă descriere a acesteia pentru întreaga companie. Scriind acest lucru ne obligă să facem mai multe cercetări și să le înțelegem suficient pentru a le explica companiei. Celălalt este să aducem experți care să ne învețe pe execliții noștri în zone în care co-fondatorii nu au seturi de calificări.

- Kelsey Meyer, Influence & Co

7. Încercați întâlnirile din Sensei de luni

În fiecare lună, angajații se angajează să conducă o sesiune de dezvoltare profesională sau personală timp de o oră. În timpul acestor sesiuni, angajații discută strategiile de conducere, discuțiile TED, literatura de afaceri și multe altele. Pentru că nu este vorba doar de liderul conducerii sensiștilor, ci și de angajații de roluri diferite și de mandat, considerăm că aceste sesiuni sunt mai atractive și mai atrăgătoare decât dacă ar conduce doar directori.

- Sean Kelly, Vânzări sănătoase pentru sănătatea umană

8. Recomandări de citire

Hall of fame antrenor de baschet Phil Jackson obișnuia să dea cărților jucătorilor săi să citească că sunt potrivite pentru ei și personalitatea lor. El ia oferit pe Kobe Bryant, "Arta războiului". Puteți face același lucru și cu liderii voștri. Când întâlniți conținut excelent prin intermediul cărții, blogului, podcastului etc. legat de strategie și de conducere, trimiteți-i drumul și discutați mai târziu.

- Adam Stillman, SparkReel

9. Introduceți-le la colegi

Rețeaua dvs. este o resursă puternică. Ori de câte ori obțineți o șansă, conectați membrii echipei cu persoane care operează același rol la alte companii. În acest fel, inițiați o relație care permite ambelor părți să schimbe informații, sfaturi și experiențe pentru a-și ajuta în cele din urmă să fie mai bine la locul de muncă.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

10. Oferiți o creștere zilnică

Mulți dintre consilierii noștri sunt antrenori executivi. Bryan Franklin, Jennifer Russell și Cameron Herold au vorbit cu echipa despre apelurile noastre video de dimineață ("Daily Boost"). Deoarece cred că leadership-ul ar trebui cultivat în întreaga echipă, toată lumea beneficiază de aceste conversații și are ocazia să pună întrebări despre autocare care ar putea fi altfel inaccesibile.

- David Hassell, 15Five

Ce face compania dvs. pentru a promova dezvoltarea de leadership pentru echipa dvs.? Împărtășește-ți ideile cu noi în comentarii!