Doar pentru că un angajat a fost în jur de ceva timp nu înseamnă că au aceleași rezultate ca și înainte sau că sunt un meci pentru locul în care compania dvs. se îndreaptă în timp ce crește. Uneori, este mai bine să tăiem legăturile - pentru ei și pentru tine.

Am cerut unsprezece antreprenori pentru un semn sigur că este timpul să scăpăm de un jucător cheie în echipa lor. Cele mai bune răspunsuri sunt următoarele:

1. Lipsesc abilitățile de rezolvare a problemelor

Când un membru al echipei ajunge într-un punct în care doar identifică probleme și nu pune la dispoziție soluții, este foarte probabil ca jucătorul dvs. cheie să fie verificat mental. Dacă este cazul, este imperativ să acționați repede și să faceți o schimbare înainte ca persoana respectivă să îi infecteze pe ceilalți în echipă sau în jurul biroului. Aceste situații au capacitatea de a se răspândi ca și cancerul, așa că nu așteptați.
- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Interacțiunea cu Dreadul

Ca și în cazul celor care au concediat pe cineva, știi că nu e ușor. Dar, uneori, este esențială reducerea bolii dintr-o organizație. Veți ști că este momentul să vă temeți că trebuie să interacționați cu acea persoană sau când nu doriți să vă provocați poziția sau să alegeți să comunicați cu ei chiar pentru că sucul nu merită stoarcerea. În acel moment, știți că este timpul să faceți o schimbare.
- John Jackovin, Bawte

3. Nu le poți încrede

Esti ezitata sa delegati sarcini critice acestei persoane pentru ca sunteti preocupat ca rezultatele vor fi inexistente sau subpuncte si / sau persoana v-a dezamagit in trecut. Dacă ați vorbit cu persoana despre performanța lor și nu ați observat o îmbunătățire, documentați situația și începeți să căutați înlocuirea.
- Alexandra Levit, inspirație la locul de muncă

4. Sunt plângători

Jucătorii cheie ai unei echipe au un talent ciudat pentru inovație și rezolvă cele mai dificile probleme. În mod specific, într-un mediu de pornire, acest lucru ajută la stabilirea barei pentru motivare și calitate în întreaga echipă. În momentul în care inovația și rezolvarea problemelor se oprește și se ajunge la satisfacție, bara este redusă, iar altele devin afectate. Este vorba despre timpul să se împartă.
- Phil Chen, Givit

5. Eul lor nu corespunde rezultatului

Membrii echipei cheie ar trebui să aibă superputeri - o adevărată măiestrie într-o zonă care este valoroasă pentru afacere. Uneori, acești membri ai echipei pot veni cu un pic de ego, care se așteaptă de la cineva atât de bun la ceva valoros. Dar când ego-ul lor depășește puterea lor sau devine în calea capacității lor de a fi un jucător eficient al echipei, este timpul să-i lăsăm să plece.
- Matt Ehrlichman, Porch

6. Ei cred că sunt în drept

Jucătorii cheie lăsau adesea ego-ul în cale. Deși este important să vă mândriți de munca dvs., atunci când un angajat începe să se simtă îndreptățit la mai mult, este timpul să faceți o schimbare. Începătorii trebuie să muncească mai mult, mai puțini și mai repede să supraviețuiască și că cultura nu poate exista în jurul unui membru care simte că merită mai mult decât au câștigat.
- Kelly Azevedo, Ea are sisteme

7. Creează un mediu negativ

Dacă aveți un jucător-cheie care creează în mod constant un mediu negativ în jurul său, are performanțe scăzute și stabilește un exemplu prost, este timpul să-i lăsăm să plece. Acest tip de atitudine și etica muncii este toxic și se va răspândi în întreaga companie. Scapa imediat de persoana respectiva sau asista-ti afacerea suferind toate consecintele.
- Danny Wong, etichetă albă

8. Nu reușesc repetat

Eșecul este perfect în afaceri. Este o investiție în educația dvs. sau al altcuiva. Cu toate acestea, dacă performanța cuiva vă costă mai mult de două sau trei ori, este timpul să evaluați dacă trebuie să urmeze o altă carieră.
- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Alți jucători cheie au pierdut credința

Dacă alți jucători-cheie și-au pierdut încrederea în el, bătălia a fost deja pierdută. Ei vor încerca să lucreze în jurul acelei persoane, să fie prea critici în privința unor eforturi suficiente și să creeze un mediu de lucru din ce în ce mai dificil pentru acea persoană. Chiar dacă îți poți propune performanțele înapoi la așteptări, e mai greu să-i însuți dinamica echipei - lucru pe care trebuie să-l faci înainte.
- Trevor Sumner, LocalVox

10. Nu există nici o pasiune

Căutați schimbări negative ale personalității cu oamenii. Poate că trec printr-un patch dur. Intrați și ajutați-vă dacă puteți. Cu toate acestea, dacă vedeți o atitudine negativă în mod consecvent, o respingere față de soluții și aceeași linie de scuze și scurte pe care le-ați văzut în relațiile anterioare care nu au ieșit, atunci ar putea fi acel timp.
- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Lipsesc o atitudine pozitivă

Startupul are nevoie de pasiune, creativitate, dedicație și o atitudine pozitivă. Este greu să ai oricare dintre cei dintâi, fără multe din acestea. Sunt obligatorii să fie up-uri și coborâșuri în orice pornire. Aveți nevoie de membri-cheie ai echipei pentru a menține o atitudine pozitivă față de viitor. Negativitatea unui membru cheie al echipei poate infecta toată lumea, astfel încât trebuie evitată cu orice preț.
- Mitch Gordon, du-te în străinătate