Când începeți prima dvs. afacere, faceți totul - supravegheați fiecare aspect al companiei dvs. Dar, pe măsură ce lucrurile cresc, în cele din urmă trebuie să recunoașteți că încercarea de a face totul singur nu mai este eficientă.

Cu toate acestea, e greu să renunți. Am cerut celor 12 fondatori de la YEC să ne împărtășească când știau că este timpul să angajeze un manager (sau câțiva manageri) care să supravegheze activitățile zilnice ale afacerii lor.

Ascultați-i pe Peter și pe Jonathan despre unde, de ce și când trebuie să angajezi un manager în cel de-al patrulea episod al lui The Bcast, podcastul oficial al lui Bplan:
Faceți clic aici pentru a vă abona la Bcast pe iTunes »

11 Signs It's Time to Get Rid of a Key Employee Vezi de asemenea: 11 semne Este timpul să scapi de un angajat-cheie

1. Când zilele tale devin mai lungi

Dacă văd o tendință în programul meu de lucru în care am început să termin ziua mea la 6:00, apoi la 7:00, apoi la 8:00, apoi la 9:00 etc. știu că este timpul să aduci pe altcineva să ia grija de lucrurile mici pe care le-am ocupat, care se acumulează acum. Fac o listă a acestor elemente, precum și alte lucruri care nu au nevoie de îndrumare imediată, ci mai mult din ediția sau aprobarea mea finală, și să mă angajez pentru asta.

- Rob Fulton, corpuri de iluminat audio

2. Când dezvoltarea afacerilor încetinește

Semnul mare pentru noi a fost atunci când ne-a greu să continuăm să ne concentrăm asupra afacerii și dezvoltării strategice. Dezvoltarea de software, serviciul pentru clienți, operațiunile și împlinirea ordinelor au determinat liderii să nu identifice noi oportunități și să construiască relații pentru a le face să devină realitate. Am angajat mai mulți oameni pentru a ne ajuta și acest lucru ne-a eliberat să ne concentrăm asupra acelor relații strategice.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Când începeți o nouă fază de creștere

Există multe semne întârziate care vă spun că este timpul să angajați pe cineva care să se ocupe de operațiunile de zi cu zi. Din nefericire, până când veți vedea nevoia, este prea târziu. Cel mai bun moment pentru a angaja un manager pentru activitățile de zi cu zi este înainte de a începe următoarea fază de creștere. Asigurați-vă un manager de operațiuni prima dvs. închiriere și veți vedea creșterea productivității în timp ce creșteți.

- Omer Trajman, ScalingData

The 22 Best Blogs to Help Grow Your Business A se vedea și: Cele mai bune 22 de bloguri pentru a vă ajuta să vă dezvoltați afacerea

4. Când te simți copleșit

Veți găsi probabil că vă prindeți într-o roată perpetuă de hamster, concentrată pe sarcini care nu fac uz de niciun set de timp și abilități. În acest moment, este timpul să aducă ajutorul pentru a vă permite să vă concentrați asupra imaginii de ansamblu.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Când tot mai multe greșeli încep să se facă

Când sunteți întins pentru timp, calitatea muncii (și deciziile legate de muncă) vor suferi. Deoarece nu vă puteți concentra pe deplin, vor fi făcute greșeli care vor începe să coste afacerea. Asta nu se poate întâmpla. Și atunci, atunci este momentul să renunțăm și să aducem manageri și angajări suplimentare.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Când fixați, nu creați

Știi că trebuie să angajezi ajutor atunci când devii un luptător în caz de incendiu - cu alte cuvinte, când îți petreci majoritatea zilelor de la criză la criză doar încercând să stingi incendii de lucru. Uitați-vă la modul în care vă petreceți timpul: Cât de mult cheltuiți pe timp de a crea și de a fixa? Dacă ați devenit un remediu și nu un constructor, atunci este timpul pentru tine de a angaja ajutor.

- Vanessa Van Edwards, Știința oamenilor

7. Când vă aflați repetând sarcini

Un semn important este momentul să angajezi un manager sau o resursă externă atunci când începi să te repeți. În calitate de fondator al unei companii, fiecare zi ar trebui să fie diferită, de la crearea de noi parteneriate la asigurarea investițiilor. Dacă anumite sarcini se repetă în fiecare zi, cum ar fi actualizarea cărților rapide, postarea social media sau managementul clienților, este timpul să vă mutați aceste sarcini de pe farfurie și pe alții!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Când știți că cineva o poate face mai bine

Există probabil o mulțime de sarcini pe care le puteți face și faceți relativ bine. Coboară la cunoașterea a ceea ce faci cel mai bine și a ceea ce ar putea face cineva mai bine. În calitate de fondator / lider al unei companii, veți fi cel mai bine servit în conducerea, gestionarea operațiunilor de imagine mare, pitching etc. Aduceți pe cineva care nu numai că poate întreține, ci și poate îmbunătăți operațiunile de zi cu zi.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

3 Reasons Why Micromanagement Is a Macro Hindrance A se vedea de asemenea: 3 motive pentru care micromanagementul este o impiedicare macro

9. Când nu vă concentrați asupra fundamentelor

Atunci când îți dai seama că afacerea te gestionează și nu invers; atunci e momentul să angajezi un ajutor. Poate fi dificil, dar un fondator trebuie să delege funcțiile mai puțin importante pe care încă trebuie să le facă, pentru a se elibera până când se concentrează pe fundamentele esențiale ale afacerii.

- David Herzka, David Fin

10. Când încerci să faci totul

Majoritatea antreprenorilor suferă de convingerea că pot face totul. Recrutați și angajați oameni în care puteți avea încredere și care sunt dispuși și capabili să-și intensifice rolul de conducere. Este de obicei mai ușor să promovați un manager din interior decât să îl găsiți pe cel extern. Promovarea din interior oferă de asemenea o mai mare probabilitate de succes și vă ajută să vă asigurați că cultura companiei dvs. rămâne puternică.

- Mina Chang, care leagă lumea

11. Când nu reușiți să rămâneți în fruntea progresului angajaților

Dacă constatați că nu puteți rămâne pe lângă proiectele și sarcinile zilnice ale fiecărui angajat, este timpul să aduceți la bord un nou manager. Este important să oferiți fiecărui angajat timp, atenție și cineva care poate lucra cu ei și să le verifice periodic. Angajarea unui manager pentru a face acest lucru vă va oferi posibilitatea de a vă concentra pe conducerea afacerii în ansamblu.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Când distribuția timpului este neuniformă

Este timpul să angajezi un manager care să supravegheze angajații atunci când majoritatea zilelor tale sunt cheltuite gestionând fiecare echipă. Odată ce compania dvs. crește rapid, există mult mai multe de gestionat decât cheltuielile angajaților dvs. și chestiunile legale. Odată ce sunteți complet copleșiți în fiecare zi de către gestionarea exclusivă a angajaților, este timpul să investiți în cineva care îi poate oferi îndrumare directă.

- Jayna Cooke, EVENTup

Ai trebuit vreodată să angajezi un manager? De unde știi că era momentul potrivit?