Jumătatea distracției de a-ți începe propria afacere a fost crearea unei culturi ideale de lucru. Dar pe măsură ce creșteți și creșteți, acest lucru poate fi greu de întreținut. Deci, cum vă asigurați că cultura dvs. minunată crește cu compania dvs.?

Pentru a afla, am cerut 13 fondatori de succes de la YEC cum au reușit să facă acest lucru cu propriile echipe.

1. Fiți primul care ajunge și pleacă ultima dată

Nu există nici un substitut pentru munca grea și toată lumea se va uita la lider ca un exemplu. Angajații ar trebui să știe că, indiferent cât de greu lucrează, există întotdeauna cineva care muncește mai mult.

- Douglas Hutchings, Picasolar

2. Afișează ROI-ul necesarului de transparență și încredere

Găsiți modalități de măsurare a transparenței și a fluxului de încredere în cadrul organizației dvs. Fie că este vorba de sondajul dvs. de angajați sau de interacțiunile de conducere.

Păstrarea pulsului pe acest fir va ajuta liderii să fie mai conectați la cultură și oamenii mai conectați la valorile și obiectivele proprii ale organizației.

- Aj Thomas, infuzați spiritul antreprenorial

3. Aveți o echipă de lucru în afara biroului

O cultură puternică a muncii impune ca toți să colaboreze împreună. Evenimentele sau activitățile ulterioare sunt o modalitate excelentă de a contribui la construirea forței echipei tale.

O activitate cum ar fi bowling-ul este mare pentru că este competitivă - creați o echipă de concurenți care doresc să câștige și să lucreze bine împreună și veți fi de neoprit.

- Jonathan Long, Media de dominație a pieței

4. Creați valori fundamentale și evidențiați persoanele care le trăiesc

Odată ce ați definit valorile de bază ale companiei dvs. (sperăm, deși un proces de colaborare vs. de sus în jos), este important să le reiterați în mod constant, mai degrabă decât să le depuneți într-un sertar unde nu văd niciodată lumina zilei.

În cadrul întâlnirii noastre săptămânale, numită Hired Huddle, am evidenția liderii de bază ai organizației și le oferim recunoașterea pe care o merită.

- Matt Mickiewicz, angajat

What Defines Your Company Culture? Vezi și: Ce definește cultura companiei tale?

5. Faceți echipa să râdă

Păstrați de la a merge corporative de a rămâne amuzant. De exemplu, co-fondatorul meu a trimis un e-mail la nivel de companie care "necesita" testarea aleatorie a drogurilor pe Ziua Foolului din aprilie, care a avut pe toată lumea în cusături - și mulți au ușurat că a fost doar o glumă. Niciodată nu ești prea mare pentru a păstra lumina, în ciuda a ceea ce ar putea spune HR.

- Michael Portman, Barbershop pentru păsări

6. Gândiți-vă de două ori înainte de a vă angaja

Pentru a minimiza riscul asociat creșterii rapide, asigurați-vă că valorile de bază și misiunea companiei sunt clare și înrădăcinate în cultură.

Primul pas este să angajezi drept. Puteți antrena pe cineva care să aibă abilitățile necesare pentru a-și face treaba, dar nu puteți schimba niciodată atitudinea cuiva. Asigurați-vă că persoanele pe care le angajați se potrivesc culturii și viziunii pe termen lung pentru organizație.

- Nathan Snell, nCino, Inc

7. Să vă cunoașteți angajații

A vă face personal accesibil angajaților dvs. vă va ajuta să vă mențineți cultura companiei puternică. Deși este greu să menții relații personale cu un grup mare de persoane, puteți cel puțin să vă angajați să vă amintiți primele lor nume.

Întrebați-le despre viața lor cu adevărat interes și ascultare activă. Socializează-te cu ei și vei avea o cultură deschisă, respectuoasă și pozitivă a companiei.

- Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. mese de grup gazdă

Pe măsură ce departamentele structurate încep să se formeze la lansarea dvs., este ușor ca grupurile de nivel funcțional să devină insulare. Marketingul doar vorbește cu vânzările, dar rareori interacționează cu ingineria; finanțează muzică cu directorii companiei, dar nimeni altcineva.

Pentru a evita acest tip de comportament, echipele trebuie să interacționeze în mod regulat - și alimentele de calitate ajută întotdeauna.

- Danny Wong, Grapevine

BloomNation: An Unconventional Startup Story A se vedea și: BloomNation: O poveste de pornire neconvențională

9. Obțineți angajații implicați în modelarea culturii

Pe măsură ce o afacere crește, cultura se schimbă în mod inevitabil foarte rapid. Pentru a ține pasul cu schimbarea personalităților, am ales să implicăm angajații noștri în ceea ce privește cultura noastră.

În fiecare lună, un angajat este ales pentru poziția noastră de căpitan de cultură. Această persoană se ocupă de modelarea lunii. De la zilele de duminică Funky până la ore fericite, angajații noștri își creează permanent cultura.

- Kim Kaupe, ZinePak

10. Păstrați oamenii interesați

Cea mai bună modalitate de a vă menține echipa eficientă este să-i păstrați interesați de ceea ce fac. Persoanele care se conectează cu un proiect lucrează mai mult, mai repede și mai bine - este infecțios.

Este ușor ca un angajat să se blocheze într-o rutină care duce în cele din urmă la o productivitate mai scăzută, la un interes mai mic și la un produs mai mic de lucru. Ajutați-i pe angajați să se dezvolte și să le permită să crească în poziția lor.

- Derek Labian, MediaFire

11. Păstrați comunicarea

Desfășurați întâlniri săptămânale unu-la-unu cu angajații, mai degrabă decât cu evaluări anuale. E nevoie de ceva timp și de energie suplimentară, dar păstrează echipa concentrată și senzația de valoare.

- Simon Casuto, eLearning Mind

12. Ține-ți oamenii fericiți și loiali

Ca o pornire, este natural să doriți să vă păstrați nasul pe piatră de grund și să vă concentrați tot timpul asupra creșterii. Trebuie să ai timp să investești în angajații tăi și în cultura companiei tale.

La Când lucrez, ne place să ne păstrăm sub control, permițând departamentelor să aibă șansa de a ieși, de a se distra și de a se reîncărca. De exemplu, recent am luat întreaga companie de carting după o "lună de maraton".

- Chad Halvorson, când lucrez

Culture Eats Strategy for Breakfast A se vedea de asemenea: Cultura mănâncă o strategie pentru micul dejun

13. Trimiteți membrii echipei pe "date"

Toată lumea din echipa noastră primește o "dată" cu două persoane pe lună. Este o formă de polenizare încrucișată, care ajută la reducerea clicurilor, creează obligațiuni personale și permite membrilor echipei să se cunoască reciproc dincolo de setarea de zi cu zi a afacerilor.

Oamenii care iubesc oamenii cu care lucrează doresc să rămână cu acei oameni, iar un colectiv de oameni care se încreadă și se bucură unul pe altul este coloana vertebrală a culturii.

- Beck Bamberger, BAM Communications

Cum a lucrat compania dvs. pentru a menține o cultură puternică?