De ce vrei un plan de afaceri? Știți deja motivele evidente, dar există atât de multe alte motive bune pentru a crea un plan de afaceri pe care mulți proprietari de afaceri nu-l cunosc. Deci, doar pentru o schimbare, să aruncăm o privire la o listă mai lungă decât cea obișnuită a celor mai importante motive pentru care aveți nevoie de un plan de afaceri.

1. Dezvoltați afacerea dvs. existentă . Stabiliți strategia și alocați resursele în funcție de prioritatea strategică. Puteți găsi mai multe informații despre creșterea afacerii dvs. cu un plan de afaceri prin citirea articolului "Companiile existente care au nevoie de planificare, prea" la bplans.com

2. Creați o afacere nouă . Utilizați un plan pentru a stabili pașii potriviți pentru a începe o nouă afacere, inclusiv ce trebuie să faceți, ce resurse vor fi necesare și ce așteptați să se întâmple.

3. Stabiliți obiective specifice pentru manageri . O bună gestionare necesită stabilirea unor obiective specifice și urmărirea și urmărirea acestora. Sunt surprins de numărul de întreprinderi existente, fără un plan. Cum stabilesc ce se va întâmpla? Într-adevăr, cei mai mulți dintre cei care cred că nu planifică sunt într-adevăr să ia o scurtătură și să-și planifice în capul lor - și bine pentru ei, dacă pot să o facă - dar pe măsură ce afacerea ta crește, vrei să organizezi și să planiști mai bine și să comunice mai bine prioritățile. Fii strategic. Elaborați un plan; nu doar aripa.

4. De acord cu deplasarea . Deplasarea este, probabil, cel mai important concept de afaceri practic pe care nu l-ați auzit niciodată. Ea merge în felul următor: "Indiferent ce faceți, excludeți altceva ce nu faceți." Deplasarea trăiește în centrul tuturor strategiilor de afaceri mici. Și majoritatea oamenilor nu au auzit niciodată de ea.

5. Împărtășiți și explicați obiectivele afacerii cu echipa dvs. de conducere, cu angajații și angajații noi . Faceți anumite porțiuni din planul dvs. de afaceri parte din formarea profesională nouă a angajaților.

6. Împărtășește-ți strategia, prioritățile și punctele de acțiune specifice cu soțul / soția, cu partenerul sau cu alții semnificativi . Viata ta de afaceri merge atat de repede: o graba de a raspunde la apelurile telefonice, de a pune foc si asa mai departe. Nu trebuie ca oamenii din viata ta personala sa stie ce ar trebui sa se intample? Nu vrei să știe?

7. Închiriați oameni noi . Aceasta este o altă obligație nouă (un cost fix) care mărește riscul. Cum vor ajuta oamenii noi să crească și să prospere afacerea dvs.? Ce anume ar trebui să facă? Motivul pentru angajare ar trebui să fie în planul dvs. de afaceri.

8. Decideți dacă doriți sau nu să închiriați spațiu nou . Închirierea este o altă obligație nouă, de obicei un cost fix. Perspectivele și planurile dvs. de creștere economică justifică luarea în considerare a acestui cost fix crescut? Nu ar trebui să fie în planul dvs. de afaceri?

9. Căutați investiții pentru o afacere, indiferent dacă este vorba despre un startup sau nu . Investitorii trebuie să vadă un plan de afaceri înainte de a decide dacă să investească sau nu. Se așteaptă ca planul să acopere toate punctele principale.

10. Faceți o copie de siguranță a unei cereri de împrumut de afaceri Ca și investitorii, creditorii vor să vadă planul și se vor aștepta ca planul să acopere punctele principale.

11. Dezvoltarea de noi alianțe de afaceri . Utilizați planul pentru a stabili obiective pentru noi alianțe și utilizați anumite porțiuni din planul dvs. pentru a comunica cu partenerii.

12. Decideți dacă aveți nevoie de noi active, câte și cum să le cumpărați sau să le închiriați . Utilizați planul dvs. de afacere pentru a vă ajuta să decideți ce se va întâmpla pe termen lung, ceea ce ar trebui să fie o contribuție importantă pentru decizia clasică împotriva deciziei de cumpărare. Cât timp va dura această achiziție importantă în planul dvs.?

13. Să se ocupe de profesioniști . Distribuiți evidența selectată a planurilor dvs. cu avocații și contabilii și, dacă acest lucru este relevant pentru dvs., consultanți.

14. Vindeți-vă afacerea . De obicei, planul de afaceri reprezintă o parte foarte importantă a vânzării afacerii. Ajutați cumpărătorii să înțeleagă ce aveți, ce merită și de ce doresc acest lucru.

15. Evaluarea afacerii pentru tranzacții formale legate de divorț, moștenire, planificare imobiliară sau probleme fiscale . Evaluarea este termenul pentru a stabili cât de mult merită afacerea dvs. De obicei, acesta are un plan de afaceri, precum și un profesionist cu experiență. Planul spune expertului de evaluare ce face afacerea dvs., când, și de ce, precum și cât de mult va costa și cât va produce.

Adaptat dintr-o coloană pentru antreprenor.com